Kurzbeschreibung

Die BVT Games Production Fund II Dynamic GmbH & Co. KG bietet unternehmerisch orientierten Anlegern die Möglichkeit, sich an der Herstellung und weltweiten Vermarktung von elektronischen Games zu beteiligen. Abhängig vom Fondsvolumen ist die Produktion von 2-10 Games geplant. Die konkreten Investitionsentscheidungen werden von den Anlegern oder einem von den Anlegern gewählten Beirat getroffen (Blind Pool).

Die durchschnittlichen Herstellungskosten eines sog. AAA-Games (hochwertige Computer- u. Videospiele, welche im Handel einen Verkaufspreis ab ca. EUR 30 bis EUR 70 bzw. USD 30 bis USD 70 erzielen) betragen bei einer erwarteten Produktionsdauer von 9 bis 18 Monaten ca. USD 5-15 Mio. Die Produktion eines Hollywood-Films hat die Major-Filmstudios im Jahr 2002 durchschnittlich ca. USD 58,8 Mio. gekostet. Für den gleichen Kostenaufwand nur eines Hollywood- Films lassen sich also mehrere AAA-Games produzieren, was zu einer besseren Risikostreuung führt. Auch die Kosten der Herausbringung fallen bei Games im Vergleich zum Film deutlich niedriger aus.

Marktsituation

Bedingt durch den rasanten technologischen Fortschritt in Form von immer leistungsfähigeren Prozessoren, größeren Netzwerk-Bandbreiten und Speicherkapazitäten soll die installierte Basis an Game-abspielgeräten lt. Deloitte Research von 415 Millionen (ohne PC) in 2004 auf 2,6 Milliarden bis 2010 anwachsen. Bei Preisen ab ca. 30-70 EUR bzw. USD für Top-Games, wohl ein gutes Geschäft. Das Wachstum des Games-Marktes, dem voraussichtlich am schnellsten wachsenden Segment der Medien- und Unterhaltungsindustrie, wird stark durch die Einführung neuer Konsolen getrieben. Die nächste neue Generation von Game-Konsolen soll in 2005 und 2006 herauskommen. Zudem soll die Zahl weiterer Plattformen für das Abspielen von Games durch den technologischen Fortschritt anwachsen bzw. sollen diese attraktiver für das Abspielen hochqualitativer und immer komplexerer Games werden.

Informationen zum Initiator: BVT

BVT Unternehmensgruppe

Sachwertinvestments seit 1976 – Immobilien, Energie & Infrastruktur, Private Markets

1) Auf einen Blick

Gründung

1976

Standorte

München (HQ), Berlin, Köln, Boston, Atlanta

Kundengruppen

Privatanleger & Institutionelle

Regulierung

KAGB-KVG (derigo GmbH & Co. KG)

2) Geschäftsfelder

Immobilien USA

• Class-A-Mehrfamilien (Residential USA Reihe)
• Build-to-Core / Build-to-Sell
• Transaktions- & Asset-Management in den USA

Immobilien Deutschland

• Core/Core-Plus Strategien
• Stabile Cashflows, professionelles Management

Energie & Infrastruktur

• Nachhaltige Netze & Infrastruktur
• Deutsche & Luxemburger Vehikel

Private Markets & Portfolios

• Private Equity-Zugänge
• Diversifizierende Portfoliobausteine

3) Residential USA – Kurzfakten

Segment: Class-A-Apartments (Multi-Family)

Ansatz: „Bauen statt kaufen“

Märkte: Sunbelt & Ostküste (z. B. Orlando, Atlanta, Raleigh-Durham)

4) Meilensteine

1976

Gründung der BVT Unternehmensgruppe

2013–2014

Aufbau der KVG „derigo“ (KAGB)

2022+

Ausbau ESG-Berichterstattung & Luxemburger Lösungen

Heute

Etablierte Serienprodukte, u. a. Residential USA

5) Organisation & Regulierung

derigo GmbH & Co. KG (KVG)

Konzeption, Risikomanagement und Verwaltung der geschlossenen AIF der Gruppe.

Prozesse & Reporting

Strukturiertes IKS, klare Freigaben, regelmäßige Transparenz- und Lageberichte.

6) Nachhaltigkeit (ESG)

• Gruppenweites ESG-Rahmenwerk und internes ESG-Team
• Integration wesentlicher Nachhaltigkeitsmerkmale in neue Produkte
• Fokus auf energieeffiziente Neubauten und verantwortungsvolle Infrastruktur

Hinweis: Diese Übersicht ersetzt nicht die Lektüre der offiziellen Unterlagen. Vergangene Ergebnisse sind kein verlässlicher Indikator für zukünftige Entwicklungen.

Redaktionsstand: Oktober 2025